Vivemos em uma época em que o aprender é vantagem competitiva, não apenas para o funcionário, mas para a organização como um todo.
“Se você conhece o inimigo e conhece a si mesmo, não precisa temer o resultado de cem batalhas. Se você se conhece mas não conhece o inimigo, para cada vitória ganha sofrerá também uma derrota. Se você não conhece nem o inimigo nem a si mesmo, perderá todas as batalhas”. (Sun Tzu)
O mercado consumidor está cada vez mais exigente, os processos estão cada vez mais complexos, as mudanças nunca foram tão intensas. Conduzir uma organização complexa, em um ambiente volátil e dinâmico, no qual mudanças ocorrem muito rapidamente, sem que percebamos, requer da gestão executiva informações precisas para o monitoramento desse ambiente fugaz.
“Quando se trata de estratégia a organização como um todo deve estar focada em seus objetivos”
Dessa forma, a administração estratégica pode soluciona os desajustes causados tantos nas organizações privadas quanto nas públicas.
O Planejamento Estratégico é elaborado com vistas às análises de fatores externos e internos, oportunidades e ameaças, de maneira que garanta à organização alcançar o patamar futuro desejado.
Administração estratégica – ou gestão da estratégia – é a forma como a organização formula, traduz, comunica, implementa e controla a estratégia previamente definida.
As mudanças ocorrem e sempre irão ocorrer. Nada é imutável.
Partindo desse pressuposto, consideramos que modificações podem ocorrer dentro da organização ou em seu ambiente externo imediato, nas relações sociais intra-organizacionais, no clima organizacional ou nas relações econômicas fora dela.
Dessa forma, cabe à empresa não só definir sua estratégia, como também monitorá-la e torná-la mensurável para que se possa fazer uma gestão estratégica focada no futuro.
Uma pesquisa realizada pela Symnetics com 100 empresas brasileiras mostrou que somente 10% das estratégias são implementadas com sucesso.
As principais razões encontradas nas falhas de implementação de 90% das estratégias não estavam na formulação em si.
As principais barreiras estavam no que podemos denominar a quatro barreiras:
1ª – Barreira da Visão: Somente 5% do nível operacional compreendem a estratégia;
2ª – Barreira das Pessoas: Somente 25% do nível gerencial possuem incentivos vinculados ao alcance da estratégia;
3ª – Barreira de Recursos: 60% das empresas não vinculam recursos financeiros à estratégia;
4ª – Barreira de Gestão: 85% os gestores gastam menos de uma hora por mês discutindo estratégia.
Fonte:FVG-online.
O Balanced Scorecard é uma das ferramentas utilizadas pela ATIVO Assessoria e se define como:
